01
Kulcsemberek megtartása vagy pótlása
Érdemes megtartani, belső pozícióba mozgatni vagy elengedni egy meghatározó szakembert? Mi reális a jelenlegi piaci környezetben?
ÜGYFELEKNEK
GS Exclusive | Executive Advisory
A vezetői tanácsadás bizalmas szakmai konzultáció vezetőknek, tulajdonosoknak és döntéshozóknak.
A Greensearch bizalmas konzultációs lehetőséget biztosít ügyfelei számára, ahol vezetői piacról, hiring kihívásokról, szervezeti trendekről és executive search tapasztalatokról osztunk meg gyakorlati insightokat. Az Executive Advisory célja, hogy stratégiai nézőponttal és aktuális piaci tudással támogassuk partnereink vezetői döntéseit.
Egy beszélgetés, nem egy projekt.
A legtöbb helyzet, amivel megkeresnek minket, nem hosszú audittal vagy több hónapos szervezetfejlesztéssel oldódik meg. Általában egy konkrét vezetői dilemma van: kit tartsak meg, kit mozdítsak el, megfelelő-e az ajánlat, működni fog-e a generációváltás.
Több mint 20 év executive search és B2B ipari piacismeret áll mögöttünk, ugyanaz a szakmai háttér, amelyre a fejvadászati projektjeink is épülnek. Nem általános HR-tanácsadásról, coachingról vagy klasszikus szervezetfejlesztésről van szó.
A fókuszunk a B2B ipari szektor: ipar, építőipar, kereskedelem, logisztika és elektronika.
Milyen helyzetekben segítünk?
02
Bérszintek és piaci visszajelzések
Mennyire versenyképes a jelenlegi kompenzációs struktúra? Hogyan reagál a piac és a jelölti oldal bizonyos ajánlatokra?
03
Generációváltás és utódlási kérdések
Mikor és hogyan érdemes elkezdeni az átadási folyamatot? Milyen jelek mutatják, hogy működhet vagy kockázatos lehet a váltás?
04
Belső szervezeti változások
Új struktúrák, vezetői szerepek vagy csapatátalakítások előtt külső szakmai nézőpont biztosítása.
05
Fluktuáció és megtartási problémák
Mi állhat a háttérben, és milyen korai jelekből lehet következtetni a szervezet állapotára?
06
Recruitment és vezetői hiring döntések
Miért lassul egy kiválasztási folyamat? Reális-e a pozíció vagy az elvárásrendszer a jelenlegi piacon?
07
Vezetői vagy szakmai csapatépítés
Mire érdemes figyelni új csapat vagy új üzletág építésekor?
08
Toborzási folyamatok optimalizálása
Hol lassul vagy sérül a candidate experience, és hogyan lehet hatékonyabbá tenni a kiválasztást?
09
Bizalmas HR-helyzetek átbeszélése
Szenzitív vezetői, szervezeti vagy kiválasztási kérdések külső szakértői nézőpontból.
HOGYAN ZAJLIK
60 perc, online, előre egyeztetve
A konzultáció online, előre egyeztetett időpontban zajlik, általában 60 perces formában.
Az első alkalom célja, hogy részletesen átbeszéljük az adott helyzetet, és meghatározzuk, hogy elegendő-e egy stratégiai konzultáció, vagy a téma mélyebb támogatást, további alkalmakat vagy más típusú együttműködést igényel.
Bizonyos helyzetekben a megfelelő megoldás executive search projekt, más esetben külső szervezetfejlesztési vagy HR-specialista bevonása lehet. Amennyiben úgy látjuk, hogy nem mi vagyunk a legjobb megoldás az adott helyzetre, ezt nyíltan jelezzük. A konzultációk bizalmasak, és minden esetben az adott vezetői helyzetre fókuszálnak, általános sablonok vagy előre kialakított „tanácsadási csomagok” nélkül.
ELSŐ LÉPÉS
Az első konzultáció
Egy rövid email vagy kapcsolatfelvétel elegendő ahhoz, hogy egyeztessük miről is lenne szó, majd ezt bővebben egy órában átbeszéljük. Amennyiben a helyzet további támogatást vagy mélyebb együttműködést igényel, annak kereteit és díjazását egyedileg határozzuk meg.