Közép- és felsővezetők, valamint specialisták felkutatása direkt megkereséssel. 2012 óta dolgozunk a B2B ipari szektorokban: gépipar, építőipar, kereskedelem, logisztika, elektronika. 2022 óta a magyar piacon kívül is keresünk, elsősorban a CEE régióban és Nyugat-Európában. A folyamat lényege nem a CV-küldés, hanem a tanácsadói viszony az első naptól.
Az első hét nem a megkereséssel telik, hanem a megbízóval. A pozíciót, a fizetési szintet, a cégkultúrát és az iparági realitást a piacismeretünk alapján közösen rendezzük. Ezt a megkeresés előtt tisztázzuk, nem három hónappal később.
A piactérkép és a célcéglista jóváhagyása után indul a közvetlen megkeresés. Telefonon és személyesen, nem sablonnal és nem AI-generált üzenettel.
A telefonos és személyes interjúk után minden bemutatott jelöltről részletes szakmai riport készül: szakmai háttér, váltási okok, motivációk, fizetési elvárás, személyiség, kultúra-illeszkedés.
A nehéz keresések többsége nem azon bukik el, hogy nincs jelölt, hanem hogy a brief nem volt pontos, a külső piac máshol tart
A short list jellemzően a 3-4. héten áll össze, 3 jelölttel. Az elfogadási arány 80–90%. Ehhez a megbízó gyors visszajelzése is kell: minden interjú után 48 órán belül.
Az elhelyezés után még nem zárul le a munka. Follow-up az első hónapokban a jelölttel és a megbízóval is.
Egy tanácsadó nem visz 10–12 másik keresést egyszerre. Az első naptól dedikált munka, a tisztázástól a follow-up-ig ugyanaz az ember kíséri a projektet.
A piactérképet/információkat és a célcéglistát partnerünk megkapja és meg is tarthatja.
Ez egy nyilvánosan vállalt ígéret. Sok megbízás úgy érkezik hozzánk, hogy korábban már 2–3 másik fejvadász megpróbálta megoldani. Ott jön be eredmény, ahol másoknak nem.
Cserélünk, ha nem vált be a jelölt vagy ő megy el. Az elmúlt évek garanciális csere aránya 5 % alatti.
Egy elhibázott vezetői felvétel teljes költsége iparági becslések szerint az adott pozíció 1.5–2 éves alapfizetése. Ebbe beletartozik a kilépés és újraindítás közvetlen költsége, a kiesett bevétel és az utódlás közben elszenvedett szervezeti veszteség. Egy 20 millió Ft-os éves alapfizetésű középvezetőnél ez 30–40 millió Ft.
A retainer-díj jellemzően az adott pozíció éves alapfizetésének 25–33%-a, három fázisra osztva. Nagyságrendekkel kisebb, mint a hibás felvétel teljes költsége — különösen garanciával és az elmúlt évek 5% alatti csere-arányával kombinálva.
60-90 perc vagy akár több, ahol a pozícióról és a piaci helyzetről beszélünk. Még nincs ajánlat, még nincs szerződés. Ezek utána jönnek az adott helyzetre szabva.