Vezetői kiégés a 2026-os gazdasági környezetben.
A magyar gazdasági környezet 2026-ra átmeneti állapotot tükröz. A korábbi sokkok enyhültek, de a kiszámítható működés érzése még nem érkezett meg. A vezetők egyszerre kezelik a költségoldali nyomást, a bevételi bizonytalanságot, a feszes munkaerőpiacot és a demográfiai trendek hosszú távú hatásait.
A 2026/II. Greenovative ebben a közegben veszi elő a vezetői kiégést. Nem mint egyéni gyengeséget vagy időbeosztási problémát, hanem mint a mai működési környezet természetes következményét — és mint olyan kérdést, amit tudatos rendszer-építéssel kell kezelni.
A burnout fogalom helyes értelmezése, és hogy miért nem a túlterheltség kezelésének hiánya áll mögötte. A három fő terület, ahol a jelenség megragadható: érzelmi kimerültség, csökkenő elégedettség, távolságtartás a kapcsolatokban.
Négy egymást erősítő hatás: a feladati szintű nyomás, a működési környezet zaja, a szerepfeszültség és a kapcsolati terhelés. Mindegyik mellett konkrét, hétköznapi példa.
Hogy lustaság, hogy egy hosszabb szabadság megoldja, hogy a profikat nem érinti, hogy majd a kevesebb munkával jobb lesz. Mindegyik tévhit miért hátráltatja a felismerést és a változást.
Heti újratervezés, tudatos határhúzás, energia-kezelés, visszajelzéskérés, támogatói kör. Konkrét gyakorlatok, nem általános tanácsok. Plusz egy szekció arról, hogy a pihenés miért nem luxus.
Négy vezető, akiknek a tudatos megállás vagy a teljesítmény-pálya átgondolása fordulópontot jelentett.
Arianna Huffington
Huffington Post → Thrive Global
Simone Biles
Tokio 2020
Steve Jobs
Apple-távozás → NeXT, Pixar
Szilágyi Áron
Három olimpiai arany
B2B ipari közép- és felsővezetőknek, HR-vezetőknek, ügyvezetőknek. Bárkinek, aki vezetőként dolgozik, és érdekli, hogy a saját működése fenntartható-e — vagy aki a csapatában lát olyan jeleket, amiket nem szeretne figyelmen kívül hagyni.
Nem értékesítési anyag. Nem kell adatot megadnod a letöltéshez.