HU EN
GREENOVATIVE · 2025 / I

Korosztályok szerepe a munkaerőpiacon

Boomerek, X generáció, millenniálok, Z generáció — hogyan dolgozzunk együtt, ha mindenki mást vár a munkától?

Greensearch boutique iroda üvegfallal — partneri beszélgetések környezete

Ma négy generáció dolgozik egyszerre a munkaerőpiacon. Mindegyikük más feltételek között nőtt fel, más értékeket internalizált, és más elvárásokat támaszt a munkáltató felé — a rugalmasságtól a karrierfejlődésen át a visszajelzés módjáig. Ez nem pszichológiai érdekesség: közvetlen hatással van a toborzásra, a megtartásra és a csapatdinamikára.

A 2025/I. Greenovative a generációs különbségeket nem stereotípiákon, hanem munkaerőpiaci adatokon és fejvadász-tapasztalatokon keresztül közelíti meg. Mi az, amit valóban hoz az életkor — és mi az, ami inkább az egyéntől, a szektortól, a szervezeti kultúrától függ? A kiadás gyakorlati keretet ad a generációközi együttműködés és a tudatos kiválasztás tervezéséhez.

A KIADÁS FŐ TÉMÁI

01

Négy generáció a munkahelyen egyszerre

Baby Boomerek, X generáció, millenniálok és Z generáció: miben különböznek valóban a munkához való hozzáállásban, a kommunikációs stílusban és a szervezeti elvárásokban? Az adatok mögé nézve: mi tényleg generációs, és mi inkább életkori vagy individuális jelenség.

02

Toborzás és kiválasztás generációs fókusszal

Hogyan érdemes megszólítani egy junior Z-generációs jelöltet és egy tapasztalt X-generációs szakembert — és miért nem működik ugyanaz az üzenet mindkettőre? A fejvadász-tapasztalat alapján: mire figyelnek a különböző korosztályok egy állásajánlatnál és egy interjún.

03

Tudásátadás és generációközi együttműködés

A szenioritás és a digitális natív szemlélet nem zárja ki egymást — de nem keveredik automatikusan sem. A kiadás konkrét szervezeti mintákon mutatja meg, hogyan lehet a generációk közötti tudástranszfert tudatosan felépíteni, és mit ront el legtöbbször a legjobb szándékú vezető is.

04

Megtartás és motiváció életkori szemszögből

A fizetés, a rugalmasság, a fejlődési lehetőség, a stabilitás — különböző generációk számára különböző súllyel esnek latba. Mi az, ami a megtartásnál valóban generációs különbség, és mi az, ami rossz menedzsment bármely korosztály esetén? Fejvadász-tapasztalatokon alapuló gyakorlati következtetések.

KINEK SZÓL

B2B ipari közép- és felsővezetőknek, HR-vezetőknek, ügyvezetőknek. Annak, aki vegyes korú csapatot vezet vagy épít — és szeretné érteni, mit jelent valójában a generációs különbség a toborzásban, a megtartásban és a napi munkában.

Magyar / English · PDF

Letöltés

Nem értékesítési anyag. Nem kell adatot megadnod a letöltéshez.